Conseils pratiques
Fiches reflexes, bonnes pratiques et conseils concrets pour les employeurs en droit du travail.
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La culture d’entreprise se construit au quotidien, pas en séminaire
La culture d’entreprise ne se décrète pas dans un PowerPoint. Elle se construit dans chaque interaction, chaque décision, chaque jour. Voici comment o...
Comment je prends mes décisions stratégiques
Chaque semaine, je prends des décisions qui engagent l’avenir de DAIRIA. Voici mon process de décision, de l’intuition à l’exécution.
Le remote chez DAIRIA : ce qui marche et ce qui ne marche pas
On est passé au remote partiel chez DAIRIA. Bilan honnête après un an : ce qui a transformé notre productivité et ce qui a failli nous faire dérailler...
Recruter un associé : les questions que personne ne pose
Trouver un associé, c’est comme un mariage professionnel. Voici les questions cruciales que j’aurais dû poser avant, et celles que j’ai bien fait de p...
Les erreurs de management que j’ai faites la première année
Ma première année en tant que dirigeant a été un catalogue d’erreurs. Voici les cinq plus coûteuses et ce que j’en ai tiré.
Comment je gère les conflits dans mon équipe
Les conflits dans une équipe sont inévitables. Ce qui compte, c’est comment on les traite. Voici mon approche concrète pour gérer les tensions chez DA...
La solitude du dirigeant : mythe ou réalité ?
On dit que le dirigeant est seul. Après deux ans à la tête de DAIRIA, je nuance. La solitude existe, mais elle n’est pas une fatalité.
Pourquoi je partage mes revenus avec mon équipe
Chez DAIRIA, une partie des bénéfices est redistribuée à l’équipe. Voici pourquoi j’ai fait ce choix et ce que ça a changé dans notre culture.
Le feedback négatif : comment le donner sans casser la relation
Donner un feedback négatif est un art difficile. Voici ma méthode pour dire les choses difficiles sans détruire la confiance avec mes collaborateurs.
Comment j’ai appris à déléguer (et pourquoi c’était si dur)
Déléguer a été la compétence la plus difficile à acquérir dans mon parcours de dirigeant. Voici mon cheminement et les leçons que j’en tire.
Manager des avocats : le défi que personne n’anticipe
Les avocats sont formés à argumenter, pas à être managés. Voici les défis spécifiques du management dans un cabinet et comment j’ai appris à les surmo...
Pourquoi je ne fais plus de réunions de plus de 30 minutes
Les réunions à rallonge tuent la productivité. Voici pourquoi j’ai instauré une règle stricte de 30 minutes maximum chez DAIRIA, et ce que ça a changé...