Les faits
Plusieurs salariés d’une association de protection de l’enfance avaient manqué à leur obligation de signalement de soupçons d’abus. L’employeur a licencié l’un d’eux pour faute grave tout en prononçant des sanctions moindres à l’encontre des autres. La salariée licenciée invoquait une rupture d’égalité de traitement.
La question juridique
L’employeur peut-il, pour des faits identiques, prononcer des sanctions différentes selon les salariés ?
La solution de la Cour de cassation
Oui. L’employeur peut infliger des sanctions différentes pour des faits identiques, dès lors que cette différence repose sur des éléments objectifs : date de connaissance des faits, niveau d’information détenu, ancienneté, responsabilités hiérarchiques, durée du manquement. L’individualisation des sanctions est un principe du droit disciplinaire.
Analyse côté employeur
Cet arrêt est rassurant pour les employeurs. Il confirme le pouvoir d’individualisation des sanctions, essentiel pour une gestion disciplinaire adaptée à la situation de chaque salarié. L’essentiel est de pouvoir justifier objectivement la différence de traitement.
Conséquences pratiques pour les DRH
- Documenter les critères justifiant la différence de sanction.
- Rédiger des lettres de licenciement personnalisées expliquant pourquoi la sanction est plus sévère.
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📚 Pour aller plus loin
- → Arrêt Cass. soc., 3 septembre 2025, n° 24-16.546 : Remise tardive des documents de fin de contrat après faute grave — Analyse employeur
- → Arrêt Cass. soc., 10 septembre 2025, n° 23-22.732 : Congés payés et maladie — droit au report — revirement majeur — Analyse employeur
- → Arrêt Cass. soc., 10 septembre 2025, n° 23-14.455 : Heures supplémentaires — congés payés dans l’assiette de calcul — Analyse employeur
- → Arrêt Cass. soc., 24 septembre 2025, n° 24-14.577 : Forfait jours — dispositif d’alerte insuffisant — Analyse employeur
- → Arrêt Cass. soc., 10 septembre 2025, n° 24-12.595 : Lettre de refus d’une rupture conventionnelle par l’avocat du salarié — pas de liberté d’expression — Analyse employeur